RIESGO INHERENTE

 ¿Qué conocemos como riesgo inherente y cómo identificarlo?

Es importante estar conscientes que cualquier empresa y de acuerdo con su actividad, están constantemente expuestas a muchos riesgos. En su identificación, estudio y manejo cobran especial importancia aquellos que son inherentes a la actividad económica de la compañía por su impacto en los objetivos empresariales. 

Por lo antes expuestos debemos deducir que el  riesgo inherente es aquel que puede existir de manera intrínseca en toda actividad. Puede generarse por factores internos o externos y afectar la rentabilidad y el capital de las empresas. No puede ser eliminado, pero si gestionado, a través de controles o medidas preventivas.

En las diferentes actividades industriales o de servicios podemos encontrar riesgos inherentes propios como:

• En transporte, pueden ocurrir accidentes en carretera o volcamientos.

• En la metalmecánica se pueden presentar quemaduras y/o contusiones por golpes, etc.

• En la minería se pueden ocasionar derrumbes, explosiones, caídas y atrapamientos.

• En las auditorías siempre está latente el riesgo de errores y/u omisiones en las verificaciones de transacciones, etc.

¿Por qué es importante identificarlos?

Antes de la ejecución de cualquier proceso empresarial, los riesgos inherentes se deben reconocer en la etapa de planeación. Recorriendo paso a paso su desarrollo y haciendo preguntas acerca de todo lo que pueda pasar o suceder, su posible identificación temprana ayudaría mucho a minimizar los posibles daños internos a la compañía.

Existen varios métodos para identificar los riesgos inherentes, entre los que podemos mencionar estos 3:

• Se debe tener información actualizada de la empresa y sus controles internos, como la cultura empresarial, sus valores y objetivos, operaciones y plantilla, con el fin de hallar las principales fuentes de riesgo inherente.

• Se pueden diseñar, desde la misma dirección de la empresa, sistemas de evaluación e identificación del origen de los riesgos inherentes, con información acerca de las características de la actividad de la organización.

• Se puede también relacionar los riesgos que se hayan identificado con las áreas y los procesos de la empresa, para conseguir un panorama que identifique el origen del riesgo inherente y las maneras de evitarlo. 

Ya identificados los métodos, se debe proceder con la valoración del nivel de impacto que pueda desviar el objetivo de la actividad. Estos con el fin de tener en una forma más clara, la manera en la que se deberá actuar ante cada uno de los riesgos inherentes que se hayan encontrado.

El nivel de un riesgo inherente se define mediante la cuantificación del grado de incertidumbre asociado al mismo. Primero se debe cuantificar la probabilidad del riesgo, y luego de ocurrido se evalúa su nivel de impacto.

 

Generalmente los riesgos inherentes se pueden clasificar por:

• Control interno

• Factores externos

• Políticas y normas

• Estrategias, metas y métodos de trabajo

• Área financiera

• Características de la empresa u organización

• Políticas del Área de Recursos Humanos.

Cuando se identifican las áreas y sus riesgos inherentes se procede con una selección más específica en relación con cada actividad.  Por ejemplo, el recurso humano se expone a múltiples riesgos inherentes como:

• Riesgo ergonómico.

• Riesgos biológicos o químicos.

• Riesgo físico o mecánico.

• Riesgo relacionado con la seguridad vial.

• Trabajo con pantallas que afecta el sentido de la vista.

• Riesgo de trabajo por turnos y en horario nocturno.

• Riesgo ambiental (clima o espacios naturales).

• Riesgos psicológicos.

¿Por qué es importante identificarlos?

• Toma de decisiones: Conocer los riesgos inherentes permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.

• Gestión de riesgos: Al identificar los riesgos, se pueden establecer medidas de control para mitigar sus efectos.

• Cumplimiento normativo: Muchas regulaciones exigen una identificación y evaluación de los riesgos inherentes.

 

 

¿Cómo identificar el riesgo inherente?

La identificación del riesgo inherente es un proceso que requiere un análisis profundo y detallado de la actividad en cuestión. A continuación, se presentan algunas técnicas y/o herramientas:

 

Análisis de la actividad:

• Naturaleza de la actividad: ¿Es una actividad rutinaria o innovadora? ¿Requiere alta especialización?

• Entorno: ¿El entorno es estable o volátil? ¿Existen factores externos que puedan influir?

• Recursos: ¿Los recursos son suficientes y adecuados? ¿Existen dependencias críticas?

 

Técnicas de identificación de riesgos:

• Listas de verificación: Son herramientas útiles para identificar riesgos comunes en una determinada actividad.

• Análisis de los "qué pasaría si...": Esta técnica consiste en plantear diferentes escenarios hipotéticos para identificar posibles riesgos.

• Diagrama de Ishikawa: También conocido como diagrama de espina de pescado, permite visualizar las causas de un problema o riesgo.

• Análisis de peligros y evaluación de riesgos (HAZOP): Es una técnica sistemática para identificar y evaluar peligros potenciales en procesos industriales.

 

Información histórica:

• Incidentes previos: Analizar incidentes ocurridos en el pasado puede ayudar a identificar riesgos recurrentes.

• Datos estadísticos: Los datos pueden revelar patrones y tendencias que indican la presencia de riesgos.

 

Ejemplos de riesgos inherentes implícitos de acuerdo con cada actividad:

• En una empresa manufacturera: Riesgos de seguridad laboral, defectos en los productos, defectos o daños en las maquinarias y paralización de la producción,  fluctuaciones en los precios de las materias primas.

• En una empresa de tecnología: Riesgos cibernéticos, obsolescencia tecnológica, competencia desleal.

• En una institución financiera: Riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo operacional.

En resumen:

El riesgo inherente es un concepto fundamental en la gestión de riesgos. Identificarlo es de gran importancia y debe ser el primer paso de las altas gerencias en una empresa, ya que es la única manera de poder gestionarlo (prevenirlo) a tiempo y de manera efectiva.

Al comprender los riesgos a los que está expuesta una organización, se pueden tomar medidas para minimizar su impacto, garantizando asi el cumplimiento de los objetivos trazados en un periodo especifico, como tambien proteger el patrimonio de la empresa.